今年3月份，有著20年機手經歷的河北省南和縣農民老郭赴山東金億機械制造有限公司購買了一臺今年新推出的春雨4LZ-5自走式谷物聯合收割機。鑒于前些年對金億產品的使用經歷，這次他仍然充滿了信心。“我這已經是第4次購買‘春雨’了，這車有三大優點：喂入量大、效率高；性能優良不漏糧；操作簡便舒適，不用調試。根據我往年的經驗，今年掙個五六萬（元）沒問題。”臉上曬得黝黑的老郭說。

老郭的自信，源于他對既往事實的肯定。因為金億在做大喂入量收獲機方面一直走在行業前頭并具有領先優勢。金億春雨該機型憑借其擁有的獨特的小麥收割機柔性脫粒系統，在同等作業條件和動力水平下，相比其他機型，高效低能特點非常突出。

技術升級版

據金億公司副總經理王昌啟介紹，春雨4LZ-5自走式谷物聯合收割機，是金億公司新推出的以收割小麥為主、兼收水稻等其他作物的大型聯合收獲機械，可一次完成收割、脫粒、分離、清選等作業。該產品動力強勁，配套大馬力柴油機；加大糧倉面積，減少卸糧次數，一系列技術革新使該產品在同類機型中具有領先優勢。

智能手機時代，蘋果產品憑著良好的用戶體驗打敗了不可一世的傳統手機時代的霸主諾基亞。農機產品需要考慮用戶體驗嗎？答案當然是必須的。金億4LZ-5自走式谷物聯合收割機充分考慮了用戶的綜合使用體驗，該產品采用加長寬過橋，既保證喂入暢通、又改善作業條件；采用加強型擺環箱，使用性能更可靠。此外，該機還能一機多用，它既可以配套水稻滾筒，又能掛接3.25米大豆撓性割臺以及牧草、向日葵收獲割臺，這為用戶大大地降低了購機成本。

這種機型的**大特點就是采用新型改進的清選系統，對作物適應性更強；室內獨立的簸揚機構與篩箱聯動配合，使其對喂入作物條件要求降低了很多，無論作物青黃、干濕皆可收割。

清潔度一向是農民購買收獲機械時考慮的重要指標。金億春雨4LZ-5自走式谷物聯合收割機的抖動板面積達1.2平米，與多葉風機配合可使清選效果更好。這對我們的農民來說極受歡迎。據了解，春雨4LZ-5新型收割機在研發過程中，不惜從源頭多視角、全方位、對原來主導市場的D2系列機型進行綜合分析評價，摒棄了傳統雙切流思維，對傳統脫谷清選等核心工作部件進行脫胎換骨式創新，其中包括從原始技術理論以及部件和系統創新，將單風道風機和雙風道風機的優點有機結合，產生了新一代風機，分離徹底，清選干凈，無需調整，駕駛員更輕松。

同時，這種機型還加大了糧倉，容積達到2立方米，加長了割臺過橋，使機手視野更好、更便于操作。還采用了全自動液壓卸糧裝置，使卸糧速度更快。這些綜合性能的改善，使得這種機型大大提高了作業效率。據金億公司技術人員介紹，經過測試，如果是較大的地塊，一小時能收割小麥18畝左右，較小的、轉向不容易的地塊一小時也能收割12畝左右。

“三夏”機收，時間就是金錢。這使得機手更會充分感受到這種機型的價值。農民高達八九萬的投資，就靠這每年短短的幾天時間完成回收和增值。此種形勢下，按老郭的收割機一小時收割18畝、一畝價格按50元計算，如果比其他類型收割機一小時多收3畝，那老郭一天作業10小時多掙的收入將非常可觀。

質量精細化

金億公司憑借多年的發展和技術創新，不斷推出多種機型的小麥收割機和玉米收獲機，從一個名不見經傳的小廠成長為全國規模較大的現代化農業裝備企業，特別是近幾年的大發展、大創新，使得公司已在業內確立了技術革新者和領先者的形象。

優質產品的背后是無數辛苦的付出。據董事長馬金英介紹，為使產品精益求精，公司設計人員對春雨4LZ-5自走式谷物聯合收割機樣機的改進做了上千次試驗，取得了上萬個數據，其中將單風道風機和雙風道風機進行了**好的融合，對風機吹風口的角度進行了非常微妙的調整，結合空氣動力學使風機的設計更加科學、合理、先進。其實早在2004年金億就曾對2號機進行了多方面的改進，通過一系列的創新、改進，使得金億小麥收割機贏得了“金億春雨豐收王、清潔高效不漏糧”的美譽。去年，農業部農機試驗鑒定總站及中國農機院專家在對金億5號機進行了鑒定檢測時，對其卓越的表現給予高度評價和認可。

實際上，在2012年金億的5號機小批量投放河南杞縣時，也出現過驅動軸斷裂的個別現象，當時公司想盡一切辦法盡快采取了補救措施避免用戶損失，董事長馬金英一度也非常著急，不過當時令她慶幸的一點是，因為該產品的收割效率實在是太高了，一臺能抵原來兩臺用。出現機器故障的用戶并沒有提出退貨要求，不少用戶甚至在去年11月初就開始訂貨。

任何產品如果沒有良好的工藝裝備手段作保障是精細化不了的。隨著金億公司工藝裝備的不斷升級，金億春雨收獲機有了精細化的條件與底氣。除了硬件作保障，金億公司在工作措施上也進一步加強了質量控制。2012年底，馬金英董事長提出的企業方針第一條就是“以質量立廠、以創新強廠，以質量持續改進保持行業領先”，這是質量管理出身的馬金英董事長的重要信條。“用不壞才是品牌”，“再好的服務不如可靠的質量”這些都是金億人的質量理念。同時，馬金英董事長提出了“管理精細化、生產精益化、產品精品化、效益**大化”的管理理念，并每條分解落實到位。2012年，金億在行業領先運行的PDM和ERP系統已經運營成熟，今年向經銷商、供應商兩頭延伸。為了保證質量，據悉，現在系統對5號機的每個零部件都要核對，哪怕一個螺栓只要沒按技術標準裝在整機上，生產車間就入不了庫。

2013年，金億公司還在服務方面進一步優化升級，加大了對經銷商和用戶的培訓力度，尤其是使用前的培訓力度、三包用的零配件在機器下線時就跟進生產，大大緩解了“三夏”期間的配件供應和服務壓力。

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