十月的大荒地村，成片的稻田已經(jīng)收割完畢。夕陽(yáng)西下，從一棟棟具有滿族風(fēng)情的院落里走出三三兩兩的村民，在恬靜的秋日風(fēng)光中沿著稻田旁平整寬闊的塑膠道慢行。這樣一幅現(xiàn)代田園風(fēng)光來(lái)源于東福米業(yè)董事長(zhǎng)劉延?xùn)|對(duì)“農(nóng)民市民化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑的大膽探索。

　　大荒地地不荒，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)顯身手

　　田地里安裝上了攝像頭，無(wú)線傳感器實(shí)時(shí)采集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的光照、溫度、濕度等參數(shù)，監(jiān)控大廳里的工作人員隨時(shí)可以查看莊稼的生產(chǎn)狀況。除了可以看到育苗、插秧、收割、倉(cāng)儲(chǔ)、加工等生產(chǎn)流程的信息化監(jiān)控大廳，這家坐落在大荒地村的公司還擁有10萬(wàn)平方米的工廠化育苗基地、75臺(tái)太陽(yáng)能無(wú)線監(jiān)控設(shè)備、一座氣象信息作業(yè)站、兩門火箭炮等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)備。

　　東福米業(yè)現(xiàn)代化監(jiān)控系統(tǒng)(人民網(wǎng)王嘉澍攝)

　　采訪組在東福米業(yè)深切感受到，運(yùn)用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設(shè)施和信息化平臺(tái)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的飛躍。

　　1998年，位于吉林市區(qū)西北部的大荒地村成為國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目區(qū)的改造區(qū)，土地種植條件得到了很大改善，但農(nóng)民收入并沒有得到大幅改善。“不管到啥時(shí)候，你改造了田，改造了地，目的是什么？農(nóng)民得增收啊！”彼時(shí)還在鎮(zhèn)政府當(dāng)司機(jī)的大荒地村村民劉延?xùn)|意識(shí)到，種好地后關(guān)鍵要把糧食賣出去，而且附加值要高。于是，2000年，劉延?xùn)|買下了一家加工廠，靠加工大米淘來(lái)了人生的第一桶金。

　　隨著農(nóng)業(yè)政策利好的逐步釋放，2003年，劉延?xùn)|進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，從二產(chǎn)連接一產(chǎn)，種植與加工齊頭并進(jìn)。2007年，東福米業(yè)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)。發(fā)展至今的東福米業(yè)涵蓋了農(nóng)產(chǎn)品種植、加工，以及生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游，形成了產(chǎn)加銷一條龍、農(nóng)工貿(mào)一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)格局。劉延?xùn)|笑稱：“大農(nóng)業(yè)的格局實(shí)現(xiàn)了。”

　　據(jù)介紹，東福米業(yè)5000多公頃的水稻種植基地，實(shí)施農(nóng)場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的種植管理模式，通過500多臺(tái)套的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，從育苗—施肥—翻耙地—插秧—田間管理—收割―運(yùn)輸，全程采用機(jī)械化作業(yè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、精耕細(xì)作、降低成本、增產(chǎn)增效，通過機(jī)械深松整地，推行秸稈還田，提高了土壤有機(jī)質(zhì)和肥力。

　　劉延?xùn)|還重視生態(tài)種植方法的使用，每年定期對(duì)水稻種植基地的水源、土壤、空氣環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，施用無(wú)害化處理的有機(jī)肥料，采用生物技術(shù)防治病蟲害。良好的生態(tài)環(huán)境，為稻田養(yǎng)鴨、養(yǎng)蟹、養(yǎng)魚等技術(shù)的應(yīng)用提供了條件，同時(shí)提升了水稻的品質(zhì)。

　　如今，在東福米業(yè)的種植基地，有一小塊全封閉的土地，這塊地用黃豆發(fā)酵做底肥，EM菌無(wú)害化處理，產(chǎn)出來(lái)的大米100塊錢一斤。現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)手段，讓大米也成了“奢侈品”，獲利的不僅僅是企業(yè)，還有大荒地村的村民。

　　土地流轉(zhuǎn)，村民開始市民化工作和生活

　　2010年，依靠東福米業(yè)逐步發(fā)展起來(lái)的劉延?xùn)|，成了大荒地村的村黨委書記。成了村里帶頭人的劉延?xùn)|既要為本村農(nóng)民著想，也要讓企業(yè)發(fā)展，村企合一的管理模式成了**好的選擇。如今，“離土不離鄉(xiāng)、上樓不失地”的愿景已成了兌現(xiàn)的諾言。

　　2010年3月，在土地經(jīng)營(yíng)權(quán)不變、農(nóng)民自愿的雙重條件下，大荒地村以每公頃1.3萬(wàn)元的價(jià)格，每公頃2500元國(guó)家直補(bǔ)歸農(nóng)民自己所有的方式進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)。全村700公頃土地全部流轉(zhuǎn)，由村委會(huì)統(tǒng)一管理。村委會(huì)成立水稻種植公司，與東福米業(yè)簽訂生產(chǎn)訂單，對(duì)流轉(zhuǎn)后的土地實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)。完成土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)民在年初就能拿到土地的全年收益。

　　解決了土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)民從土地中解放出來(lái)，接下來(lái)是穩(wěn)定的問題。解決這一問題，劉延?xùn)|靠的是產(chǎn)業(yè)支撐。東福米業(yè)涵蓋了一二三產(chǎn)業(yè)，“愿意種地的去種地，愿意養(yǎng)殖的上我牧業(yè)公司四個(gè)廠子去”，劉延?xùn)|說。村里的年輕人也可以選擇在東福米業(yè)下屬的服務(wù)公司上班。集團(tuán)上上下下共一千多就業(yè)崗位，其中80%是當(dāng)?shù)卮迕瘢r(nóng)民搖身一變都成了產(chǎn)業(yè)工人。

　　大荒地村黨委書記、東福米業(yè)董事長(zhǎng)劉延?xùn)|(人民網(wǎng)王嘉澍攝)

　　作為土生土長(zhǎng)的農(nóng)村人，劉延?xùn)|深知農(nóng)民的故土情節(jié)。在劉延?xùn)|看來(lái)，祖祖輩輩生活在農(nóng)村的人即便從土地中解放了出來(lái)也不會(huì)輕易離開土地，離開家鄉(xiāng)；其次，農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)、居住的難度也非常大。所以，劉延?xùn)|又開始了帶領(lǐng)大荒地村就地城鎮(zhèn)化的征程。

　　如今，大荒地村已建設(shè)起了100多棟具有滿族風(fēng)情的新居，900多戶農(nóng)民住了進(jìn)來(lái)。新村落中還建有老年公寓，村里65周歲以上老人可以免費(fèi)入住。自來(lái)水供應(yīng)、房屋供暖、污水處理等設(shè)施和服務(wù)一應(yīng)俱全，村民的居住環(huán)境和生活條件都得到了極大的改善。

　　此外，村里還有一所與吉林市人民醫(yī)院合作建立的衛(wèi)生院，建成公共浴池、大禮堂、健身廣場(chǎng)、高檔籃球場(chǎng)、公路、草坪綠化等涉及村民生活的環(huán)境設(shè)施及配套設(shè)施，九年制義務(wù)學(xué)校和商貿(mào)中心正在規(guī)劃和建設(shè)之中。村民不用出村便可以在公共服務(wù)方面享受與市民一樣的待遇，實(shí)現(xiàn)了就地上樓、就地就業(yè)、就地就醫(yī)、就地上學(xué)、就地購(gòu)物的就地城鎮(zhèn)化建設(shè)。

　　帶頭人劉延?xùn)|：咱不能有私心

　　大荒地村農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)踐只是吉林省推動(dòng)農(nóng)村改革的一個(gè)縮影。來(lái)自吉林省農(nóng)委的數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，吉林省土地流轉(zhuǎn)面積逐年遞增。截至今年6月，吉林全省農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)總面積為1683萬(wàn)畝，同比增長(zhǎng)3%。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體也取得快速發(fā)展，農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、專業(yè)大戶等不斷涌現(xiàn)。

　　我們注意到，吉林省日前發(fā)布的《吉林省率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化總體規(guī)劃》提出，到2025年吉林省基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，其中不少舉措正是劉延?xùn)|和大荒地村的具體實(shí)踐。《規(guī)劃》指出，未來(lái)10年內(nèi)吉林省實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要完成的重點(diǎn)任務(wù)包括：適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、水利現(xiàn)代化、現(xiàn)代畜牧業(yè)、園藝特產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、現(xiàn)代種業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)＋”、科技創(chuàng)新與應(yīng)用、培育新型職業(yè)農(nóng)民、社會(huì)化服務(wù)體系、氣象為農(nóng)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)產(chǎn)品品牌、農(nóng)村金融、一二三產(chǎn)業(yè)融合、新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。

　　劉延?xùn)|說，“支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的力度越來(lái)越大了，政策越來(lái)越多了。我們心里越來(lái)越有底了”，“要改變家鄉(xiāng)面貌，讓中國(guó)的農(nóng)業(yè)在我這里殺出一條血路。”

　　劉延?xùn)|很健談，但說話實(shí)在，不加水分。針對(duì)“村企合一”的管理模式，他表示，“村企合一”不是合到一塊就什么都在一起了。“賬目分開的，村是村，企業(yè)是企業(yè)，村里的產(chǎn)業(yè)，我們論證完了就上，企業(yè)這邊也是有項(xiàng)目，說這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該上，哪塊符合條件就上哪個(gè)，但是，村那本賬永遠(yuǎn)在村子那塊。我是不看那個(gè)的，那有村長(zhǎng)。”他說。

　　“我有一個(gè)基金，我的基金是什么意思？不是外面來(lái)的，就是我的收入。不夠的，我都不用企業(yè)的。這是我自己的基金，但不是我自己的錢，我是擱到村子里面，這錢和村子一點(diǎn)關(guān)系沒有，和企業(yè)也沒有關(guān)系。這些錢足夠其他的這種公益事業(yè)。”劉延?xùn)|進(jìn)一步解釋道，“管理模式就在這一塊，就是我統(tǒng)一了，但是，你不能什么都在一塊做。該合的合，該分的分，管理上合，符合發(fā)展要求的，咱們得統(tǒng)一思想。”

　　劉延?xùn)|說：“什么事把老百姓排在第一位，咱不能有私心。”正因?yàn)檫@樣，2014年大荒地村實(shí)現(xiàn)村集體資產(chǎn)積累300萬(wàn)元，人均純收入2.8萬(wàn)元。劉延?xùn)|用自己的基金做村子里的公益事業(yè)。他笑著說：“在他們(農(nóng)民)身上算計(jì)錢，你富不了。你給他們拿錢，你也窮不了。”